Gartner’ın 2026 CHRO Öncelikleri: Rapor Ne Diyor, Türkiye’deki İK Lideri Ne Yapmalı? Gartner’ın 2026 Top Priorities for CHROs raporu, 4 bölgede 23 sektörden 426 CHRO’nun yanıtlarına dayanıyor. Böyle bir örneklem, “sektör nereye bakıyor” sorusuna cevap vermek için fazlasıyla yeterli. Ama… Daha fazlasını oku »Gartner’ın 2026 CHRO Öncelikleri: Rapor Ne Diyor, Türkiye’deki İK Lideri Ne Yapmalı?

Simpson Paradoksu: Bütün Departmanlarda Yükselen Bağlılık, Şirket Genelinde Neden Düşer? Bir genel müdür, önündeki bağlılık raporuna bakıyor ve İnsan Kaynakları direktörüne soruyor: “Bu rapor hatalı olmalı. Her departman geçen yıla göre yükselmiş ama şirket ortalaması düşmüş. Bu nasıl olabilir?” Rapor… Daha fazlasını oku »Simpson Paradoksu: Bütün Departmanlarda Yükselen Bağlılık, Şirket Genelinde Neden Düşer?

Kırık Camlar Teorisi: Küçük İhmaller Bir Kültürü Nasıl Yıkar? 1969’da psikolog Philip Zimbardo iki özdeş otomobili sokağa bıraktı. Birini New York’un Bronx’una, diğerini Kaliforniya’nın sakin Palo Alto’suna. İkisinin de plakaları sökülmüş, motor kapakları açık bırakılmıştı — yani “sahipsiz” sinyali veriyorlardı.… Daha fazlasını oku »Kırık Camlar Teorisi: Küçük İhmaller Bir Kültürü Nasıl Yıkar?

Karakterler Değişir, Sistem Kalır: Bir Polisiye Dizisinden Kurumsal Değişim Dersleri Küçük Bir Not: Bu yazı bir dizi eleştirisi veya seyir önerisi değildir. (Yine de İngiliz gizem dizilerine düşkünseniz, ilk sıraya mutlaka ‘The Capture’ı almanızı öneririm! 😊) Geçenlerde, normalde günde bir… Daha fazlasını oku »Karakterler Değişir, Sistem Kalır: Bir Polisiye Dizisinden Kurumsal Değişim Dersleri

Google’ın Aristoteles Projesi: Analitiğin Gölgesinde Bir İnsan Keşfi İnsan Kaynakları ve yönetim stratejileri dünyasında “yüksek performanslı ekip” kavramı, yıllardır pek çok farklı değişkenle formüle edilmeye çalışıldı. Google, 2010’lu yılların başında bu konuya en rasyonel yaklaşımı getiren kurum olma hedefiyle Project… Daha fazlasını oku »Google’ın Aristoteles Projesi: Analitiğin Gölgesinde Bir İnsan Keşfi

Bilişsel Çelişkiyi Yönetmek: Kurumsal Değerler ve Gerçekler Arasındaki Uçurum Bir kurumun duvarlarında asılı duran “Dürüstlük”, “İnsana Değer”, “Şeffaflık” gibi değerleri okuduğunuzu hayal edin. Sonra, bu değerlerin tam tersi olan bir yönetim kararına veya toksik bir çalışma ortamına tanıklık ettiğinizi düşünün.… Daha fazlasını oku »Bilişsel Çelişkiyi Yönetmek: Kurumsal Değerler ve Gerçekler Arasındaki Uçurum

Seri Yazısı · Final · 4. Bölüm “Bir İstifanın Anatomisi” serimizin finaline geldik. İlk üç yazımızda bir kopuşun zihinsel ve duygusal kodlarını, yani o sessiz birikim evrelerini incelemiştik: Bir İstifanın Anatomisi – 3D Döngüsü: Sürecin genel çerçevesini ve Düşünce-Duygu-Davranış akışını… Daha fazlasını oku »İstifanın Son Perdesi: Çıkış ve Sesin Gücü

Seri Yazısı · 3. Bölüm Bu yazı “Bir İstifanın Anatomisi” serimizin üçüncü halkasıdır. Serinin temellerini attığımız (Bir İstifanın Anatomisi – 3D Döngüsü) başlıklı ilk yazımıza ve zihne düşen ilk şüpheleri incelediğimiz (Psikolojik Kontrat ve İstifanın İlk Kıvılcımı) başlıklı ikinci yazımıza… Daha fazlasını oku »Zihinsel Kopuş – Bilişsel Çelişki ve Duygusal Uzaklaşma