Günümüz iş dünyasında veri, İnsan Kaynakları profesyonelleri için vazgeçilmez bir araç haline geldi. Çalışan bağlılığını artırmak, yetenek yönetimini optimize etmek ve iş gücü planlamasını verimli hale getirmek için veri analitiğine dayalı kararlar almak kaçınılmaz. Ancak burada kritik bir ayrım yapmak… Daha fazlasını oku »İnsan Kaynaklarında Veri Pusulanızdır, Navigasyon Değil

İnsan Kaynakları: Operasyonel Bir Birim Değil, Stratejik Bir Güç! Geleneksel bakış açısıyla İnsan Kaynakları, özlük işleri, bordrolama ve işe alım süreçlerinden ibaret gibi görülür. Oysa ki, doğru kurgulanmış bir İK yapısı, sadece çalışan yönetimiyle sınırlı kalmaz; şirketin büyümesini, verimliliğini ve… Daha fazlasını oku »İnsan Kaynakları: Operasyonel Bir Birim Değil, Stratejik Bir Güç!

Günümüz şirket dünyasında sadece müşteri memnuniyetine odaklanmak yeterli değil. Bir markanın gerçek başarısı, çalışanlarının mutluluğu ve işine olan bağlılığı ile doğrudan ilişkilidir. Mutlu çalışanlar, bir şirketin marka değerini artırmak için en önemli unsurlardan biridir. Peki, çalışan mutluluğu marka değerine nasıl… Daha fazlasını oku »Mutlu Çalışan, Güçlü Marka: Çalışan Mutluluğunun Marka Değerine Etkisi

İş dünyasında İnsan Kaynakları departmanına yüklenen roller ve beklentiler çoğu zaman yanlış anlaşılabiliyor. İnsan Kaynakları, yalnızca sorunları çözmekle yükümlü bir birim değildir. Asıl işlevi bundan çok daha stratejik ve dönüştürücüdür. İnsan Kaynakları’nın Gerçek Rolü 💼 İş ve İnsan Stratejilerini Uyumlu… Daha fazlasını oku »İnsan Kaynakları stratejik ortağınızdır, günah keçiniz değil!

İş Hayatında Gizli Tükenmişlik: Shadow Burnout İş dünyasında çoğu kez görmezden gelinen bir sorun olan “shadow burnout” (gizli tükenmişlik), çalışanların dışardan normal bir performans gösteriyor gibi görünmesine rağmen içsel olarak yoğun stres ve yorgunluk yaşaması anlamına gelir. Bu gizli tükenmişlik… Daha fazlasını oku »İş Hayatında Gizli Tükenmişlik: Shadow Burnout

Çıkış mülakatı nedir? Çıkış mülakatı, bir işveren ile şirketten ayrılan bir çalışan arasında yapılan bir toplantıdır. Amacı, çalışanların şirketle ilgili deneyimleri ve ayrılma nedenleri hakkında bilgi toplamaktır. Çıkış görüşmeleri, yüz yüze veya sanal toplantılar ya da yazılı veya çevrimiçi anketler… Daha fazlasını oku »Çıkış Mülakatı : Dinle, Öğren, İlerle!

Her yöneticinin benimsemiş olduğu bir yönetim tarzı vardır. Yöneticilerin belirlediği tarzlar hem çalışanların hem de kurumların başarıları için önem teşkil etmektedir. Bazı yöneticiler tüm iletişim süreçlerini mail ya da telefon yoluyla sürdürürken, bazıları ise yüz yüze ve birebir iletişim kurmayı… Daha fazlasını oku »Benimsenmesi Gereken Yönetim Tarzı: ‘’Etrafta Dolaşarak Yönetim’’

İçindekiler: Bizler sosyal “yaratıklarız” çünkü sosyal bağlantılar kurma ihtiyacı doğuştan gelir ve DNA’mızda yazılıdır. Kendimizi sosyal varlıklar olarak gördüğümüzde ve daha da önemlisi kabul ettiğimizde başarılı oluruz. İşyerinde, işimizin bir fark yarattığını, sonuçlarımızın önemli olduğunu ve eylemlerimizin okyanusta sadece bir… Daha fazlasını oku »Çalışan Deneyimini İyileştirmek için Bir Tanıma Kültürü Oluşturmak