Çalışan İşten Ayrılma Oranı (Turnover) Nedir?
Çalışan işten ayrılma oranı, belirli bir dönemde şirketten ayrılan çalışanların toplam çalışan sayısına oranını ifade eder. Bu oran, bir şirketin çalışanlarını ne kadar süreyle elinde tutabildiğini ve çalışan sirkülasyonunun ne düzeyde olduğunu gösterir. Yüksek bir turnover oranı genellikle olumsuz bir işaret olarak değerlendirilir, çünkü bu durum maliyetlerin artmasına ve şirketin performansının düşmesine neden olabilir.
Turnover Oranının Ölçülmesinin Faydaları
Turnover oranını düzenli olarak ölçmek, şirketler için birçok fayda sağlar:
- Sorunları Tespit Etme: Yüksek turnover oranları, şirket içindeki potansiyel sorunların bir göstergesi olabilir. Bu sorunlar, yönetim tarzı, iş yükü, maaş ve yan haklar gibi konularla ilgili olabilir. Sorunları erken tespit etmek, şirketin bu alanlarda iyileştirmeler yapmasına olanak tanır.
- Maliyet Kontrolü: İşten ayrılmalar, işe alım ve eğitim maliyetleri gibi çeşitli giderleri beraberinde getirir. Turnover oranının takip edilmesi, bu maliyetlerin yönetilmesine yardımcı olabilir.
- Verimliliği Artırma: Düşük turnover oranları, genellikle çalışan memnuniyetinin ve bağlılığının yüksek olduğunu gösterir. Bu da çalışanların daha verimli ve motive olmalarını sağlar.
- Şirket İmajı: Yüksek turnover oranları, şirketin dışarıdan olumsuz algılanmasına neden olabilir. Çalışanlarını elinde tutabilen şirketler, işgücü piyasasında daha iyi bir üne sahip olurlar.
Turnover Oranı Nasıl Ölçülür?
Turnover oranını hesaplamak için çeşitli yöntemler kullanılır. En yaygın yöntemlerden biri aşağıdaki formüldür:
Bu formül, belirli bir dönemde (genellikle bir yıl) işten ayrılan çalışanların sayısını, aynı dönemdeki ortalama çalışan sayısına bölüp 100 ile çarparak yüzde cinsinden turnover oranını verir.
Örnek Hesaplama:
- Bir yılda işten ayrılan çalışan sayısı: 20
- Aynı yılın başında çalışan sayısı: 180
- Aynı yılın sonunda çalışan sayısı: 220
- Ortalama çalışan sayısı: (180+220) / 2 = 200
Turnover Oranı = (20/200)*100 = %10
Sonuç
Turnover oranının takip edilmesi, bir şirketin çalışanlarını ne kadar süreyle elinde tutabildiğini ve bu durumun maliyetlerini nasıl etkilediğini anlamasına yardımcı olur. Etkili İK stratejileri ve iyileştirme çabaları ile bu oran düşürülebilir, böylece şirket daha istikrarlı ve verimli bir iş gücüne sahip olabilir.